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百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10网大为播报讨论上传视频腾讯公司首席探索官网大为，腾讯公司首席探索官。自2001年起出任腾讯公司国际业务部高级执行副总裁，与国际合作伙伴推动腾讯科技的国际业务，并负责腾讯科技在中国大陆境外的服务。在此之前，网大为先生曾任MIH中国业务发展副总裁，负责中国的互联网策略和合并与收购工作。 [1]中文名网大为外文名DavidWallerstein职    务腾讯公司国际业务部高级执行副总裁就职企业腾讯公司目录1人物经历2任职信息人物经历播报编辑首席探索官，简称CXO（Chief eXploration Officer），这是网大为（David Wallerstein）在腾讯公司最新的职位，自2001年加入腾讯以来，网大为一直致力于推动腾讯公司国际化和新领域探索的步伐，从昨天开始，他将在新岗位上负责腾讯公司在全球科技前沿领域的探索和投资等相关工作。 [1]任职信息播报编辑2023年12月29日，据第一财经报道，腾讯控股进行高层人事变动，公司高级执行副总裁David Wallerstein（网大为）将于2024年1月1日起不再担任首席探索官及高级执行副总裁，转任为公司高级管理顾问。 [2]新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

网大为卸任腾讯CXO，曾促成南非MIH的投资_腾讯新闻

网大为卸任腾讯CXO，曾促成南非MIH的投资_腾讯新闻

网大为卸任腾讯CXO，曾促成南非MIH的投资

第一财经记者了解到，12月29日，腾讯控股（00700.HK）内部发布高层管理干部任免决定，公司高级执行副总裁David Wallerstein（网大为）于2024年1月1日起不再担任公司CXO（首席探索官）及高级执行副总裁，聘任为公司高级管理顾问。

以上任免决定称，网大为未来将继续联动腾讯经验和资源，专注于气候、FEW（食品、能源、水）、人类健康、绿色航空和电动垂直起降飞机等相关领域。

网大为也发布内部信，信中提及，他第一次与腾讯见面是在2000年7月，他从当年仅拥有45名员工的名不见经传的腾讯公司的第一位‘非中国人’或‘国际’高管，变成了全球最大公司之一的腾讯首席探索官“CXO”，后续他将转任集团高级顾问。

网大为内部信称“活跃在总办团队并发挥积极作用需要高能，韧力和坚持不懈，就像一支高水平球队中的运动员一样。有时你可能会发现自己不再跳得那么高了，不再经得起强烈地冲撞了，球场上也更容易感到疲惫了”，并称“是时候为新一代创造机会和上升空间了”。

网大为曾任南非MIH（南非Naspers子公司）中国业务部副总裁，促成了MIH对腾讯的投资。2001年，MIH入股腾讯，持股32.8%，成为第二大股东，MIH对腾讯的估值为6000万美元。据《腾讯传》记载，2000年，腾讯急于寻求投资，此前腾讯曾拿到IDG和盈科的融资，但腾讯将融得的资金几乎全部用于服务器添置，还需更多融资。腾讯半年报显示，截至2023年6月底，MIH Internet Holdings B.V.仍持有腾讯25.59%股份。

促成MIH投资腾讯后，网大为成为腾讯的一员，2014年，网大为担任腾讯CXO，负责腾讯在全球科技前沿领域的探索和投资的相关工作。网大为在腾讯任职期间，腾讯持续推动全球投资，2005年，网大为曾促成腾讯与谷歌的业务合作，他还曾参与2008年腾讯对拳头游戏的投资。公开场合，网大为则常以CXO的身份出现，曾撰写《重构地球：AI For FEW》一书。

不久前，腾讯还有另一人事变动发生。据媒体报道，腾讯副总裁、腾讯安全总裁丁珂在员工会上宣布将正式退休，未来他或把精力投入医疗健康领域，后续腾讯安全将由腾讯集团高级执行副总裁汤道生接手，记者从腾讯相关负责人确认了这一消息的真实性。丁珂也是腾讯的老员工，在腾讯工作约20年，曾负责网络基础架构，分管手机QQ、浏览器等产品，随后接手了腾讯安全。

第一财经记者从腾讯内部员工了解到，今年腾讯总办数次提及“让状态最好的人上场”。今年9月的战略会上，腾讯高管提到，希望每个业务都像打比赛一样，可以随时根据场上情况调整阵形，要落实新的管理理念。

网大为作为腾讯的首席探索官在美国给腾讯做出了哪些卓越贡献？ - 知乎

网大为作为腾讯的首席探索官在美国给腾讯做出了哪些卓越贡献？ - 知乎首页知乎知学堂发现等你来答​切换模式登录/注册腾讯管理职位网大为作为腾讯的首席探索官在美国给腾讯做出了哪些卓越贡献？在官网Tencent 腾讯 上有这么一句：网大为，腾讯公司首席探索官兼高级执行副总裁。网大为先生于2001年加入腾讯高管团队，目前常驻于美国加州帕洛阿…显示全部 ​关注者239被浏览42,843关注问题​写回答​邀请回答​好问题​2 条评论​分享​8 个回答默认排序阿拉斯加猫​ 关注以10万美元拿下http://www.qq.com编辑于 2018-01-04 15:11​赞同 7​​8 条评论​分享​收藏​喜欢收起​RichChat重点关注AIGC领域中，欢迎深圳地区的朋友们交流​ 关注其实在腾讯的这么多年中，网大为（David Wallerstein）还是为公司做出了重大贡献的，网络上现有报道的有：在腾讯最需要的时候为其引入了MIH的投资，这也许是中国互联网历史上收益最高的一笔投资了（当年几千万美金的投入现在应该有超过1000倍回报了）。也可以参考我之前这个答案中写的 - 为什么腾讯的第一大股东是一家南非公司？ - Richard Chang 的回答为腾讯低价购买了http://qq.com 的域名，具体参考这里 - 腾讯花了多少钱买了 qq.com 这个域名？ - Raymond Wang 的回答但其实dw还有很多其他对于腾讯的贡献是没有公布出来的，例如在很长一段时间中，dw基本就一方面是腾讯对海外沟通的唯一接口，促成了大量的海外合作和交流（还记得05、06年和dw一起给海外公司介绍腾讯的时候，因为很多人没听过腾讯，每次都先要说的第一句是QQ的用户数，震惊一把对方后才好往下谈...）更为重要的是，另一方面dw也将大量海外的新思想和思路引入到当时还没有那么”潮“的腾讯公司中，我举个实例：很多在腾讯待过的同学应该知道有CE这个词，也就是Customer Engagement（用户参与），强调的是在做产品的时候需要让用户参与到过程中来，而不是闭门造车。这个在今天看来全员皆知的概念其实是dw在05年底开始在内部进行推广的，当时提出的内部口号是全民CE，也就是每个员工都要去认真使用自己的产品，无论是产品经理、设计、开发还是测试，都要去和你身边的用户接触，了解他们是如何在使用你的产品的。之所以dw会想推动这个内容也是出于浓浓的危机意识，当时的腾讯在中国互联网已经出于非常领先的地位，但是如何能长期保持这个领先地位呢，dw认为比所有竞争对手更持续更系统地了解用户需要，将成为一个关键优势。而且每个人都可以参与其中来；为此dw专门在硅谷找了当时在做用户研究方面知名的Intuit公司（做个人财务管理软件的），进行了多次拜访和会谈后整理了下面这个ppt，然后开始了在内部各个部门的巡讲经过这一轮的推动，产生了几个明确的结果：腾讯内几乎所有人都了解了CE这个词，以及自己应该多关注用户需求这个核心理念，我认为也是促成后续”关注用户价值“这个点一直是腾讯的内部共识和核心优势之一的原因；在这次CE巡讲的同时，也促成了将更多系统、科学的用研方法带进来腾讯的的机会，例如借势建起了第一间用户体验室（就是那种有单面玻璃能观察和记录用户实际使用行为的房间）。Thomas带队的设计中心也顺理成章地将用户研究这个领域开始在内部推动起来，将CDC这个品牌打造成为后来的一面金字招牌。发布于 2015-03-19 15:43​赞同 83​​9 条评论​分享​收藏​喜欢

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- 搜狗百科网大为(David Wallerstein)，毕业于加州大学伯克利分校，现任腾讯公司首席探索官(CXO)，集团高级执行副总裁。[1] 他于2001年加入腾讯，主要负责腾讯集团国际及新业务拓展，推动公司参与新兴技术、业务领域、研究及理念的协作，曾任职于Naspers 中国公司。网页微信知乎图片视频医疗汉语问问百科更多»登录帮助首页任务任务中心公益百科积分商城个人中心网大为词条已锁定添加义项收藏分享分享到QQ空间新浪微博网大为（David Wallerstein），毕业于加州大学伯克利分校，现任腾讯公司首席探索官（CXO），集团高级执行副总裁。[1]他于2001年加入腾讯，主要负责腾讯集团国际及新业务拓展，推动公司参与新兴技术、业务领域、研究及理念的协作，曾任职于Naspers 中国公司。中文名网大为展开国籍美国展开职务腾讯公司首席探索官、集团高级执行副总裁展开外文名David Wallerstein展开性别男展开毕业院校华盛顿大学、加州大学伯克利分校展开参考资料：1. 管理团队腾讯官网2019-01-14[引用日期2019-01-14]2. 管理团队腾讯[引用日期2020-10-18]3. 腾讯海外投资幕后人物网大为搜狐[引用日期2020-10-18]4. 腾讯首席探索官网大为：我的工作是推动腾讯的边界腾讯[引用日期2020-10-18]词条标签：人物腾讯互联网免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不代表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。词条信息词条浏览：43179次最近更新：21.11.11编辑次数：34次创建者：❀庄小白❀突出贡献者：新手指引了解百科编辑规范用户体系商城兑换问题解答关于审核关于编辑关于创建常见问题意见反馈及投诉举报与质疑举报非法用户未通过申诉反馈侵权信息对外合作邮件合作任务领取官方微博微信公众号搜索词条 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空间新浪微博投诉登录企业推广免责声明用户协议隐私政策编辑帮助意见反馈及投诉© SOGOU.COM 京ICP备11001839号-1 京公网安备110000020000

网大为卸任腾讯CXO，曾促成南非MIH的投资

为卸任腾讯CXO，曾促成南非MIH的投资 首页 > 新闻 > 科技 分享到：微信微博QQ分享到微信打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。 网大为卸任腾讯CXO，曾促成南非MIH的投资 第一财经 2023-12-29 20:04:55 听新闻 作者：郑栩彤    责编：彭海斌 网大为曾任MIH中国业务部副总裁，促成了MIH对腾讯的投资。 第一财经记者了解到，12月29日，腾讯控股（00700.HK）内部发布高层管理干部任免决定，公司高级执行副总裁David Wallerstein（网大为）于2024年1月1日起不再担任公司CXO（首席探索官）及高级执行副总裁，聘任为公司高级管理顾问。

以上任免决定称，网大为未来将继续联动腾讯经验和资源，专注于气候、FEW（食品、能源、水）、人类健康、绿色航空和电动垂直起降飞机等相关领域。

网大为也发布内部信，信中提及，他第一次与腾讯见面是在2000年7月，他从当年仅拥有45名员工的名不见经传的腾讯公司的第一位‘非中国人’或‘国际’高管，变成了全球最大公司之一的腾讯首席探索官“CXO”，后续他将转任集团高级顾问。

网大为内部信称“活跃在总办团队并发挥积极作用需要高能，韧力和坚持不懈，就像一支高水平球队中的运动员一样。有时你可能会发现自己不再跳得那么高了，不再经得起强烈地冲撞了，球场上也更容易感到疲惫了”，并称“是时候为新一代创造机会和上升空间了”。

网大为曾任南非MIH（南非Naspers子公司）中国业务部副总裁，促成了MIH对腾讯的投资。2001年，MIH入股腾讯，持股32.8%，成为第二大股东，MIH对腾讯的估值为6000万美元。据《腾讯传》记载，2000年，腾讯急于寻求投资，此前腾讯曾拿到IDG和盈科的融资，但腾讯将融得的资金几乎全部用于服务器添置，还需更多融资。腾讯半年报显示，截至2023年6月底，MIH Internet Holdings B.V.仍持有腾讯25.59%股份。

促成MIH投资腾讯后，网大为成为腾讯的一员，2014年，网大为担任腾讯CXO，负责腾讯在全球科技前沿领域的探索和投资的相关工作。网大为在腾讯任职期间，腾讯持续推动全球投资，2005年，网大为曾促成腾讯与谷歌的业务合作，他还曾参与2008年腾讯对拳头游戏的投资。公开场合，网大为则常以CXO的身份出现，曾撰写《重构地球：AI For FEW》一书。

不久前，腾讯还有另一人事变动发生。据媒体报道，腾讯副总裁、腾讯安全总裁丁珂在员工会上宣布将正式退休，未来他或把精力投入医疗健康领域，后续腾讯安全将由腾讯集团高级执行副总裁汤道生接手，记者从腾讯相关负责人确认了这一消息的真实性。丁珂也是腾讯的老员工，在腾讯工作约20年，曾负责网络基础架构，分管手机QQ、浏览器等产品，随后接手了腾讯安全。

第一财经记者从腾讯内部员工了解到，今年腾讯总办数次提及“让状态最好的人上场”。今年9月的战略会上，腾讯高管提到，希望每个业务都像打比赛一样，可以随时根据场上情况调整阵形，要落实新的管理理念。

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腾讯首席探索官David Wallerstein：我想拯救地球 | 36氪专访 - 知乎

腾讯首席探索官David Wallerstein：我想拯救地球 | 36氪专访 - 知乎首发于36氪切换模式写文章登录/注册腾讯首席探索官David Wallerstein：我想拯救地球 | 36氪专访36氪​创业等 2 个话题下的优秀答主他称自己是“为腾讯寻找边界的人”。《迷宫逃生》音乐短片里未来战士的扮演者和哥特式重金属摇滚乐的演唱者叫做David Wallerstein，他的另一个身份是腾讯集团的首席探索官。腾讯CXO网大为生意让人变得现实，但艺术会使你鼓足勇气。一位精疲力竭的未来战士在融化殆尽的冰川上苏醒，当他发现眼前的地球在经过战争和重工业污染后已满目疮痍。面对冰川融化和臭氧层破裂带来的恐怖台风和海啸，他发出声嘶力竭的怒吼。在经过一番治疗后，这位战士终于爆发出超乎想象的能力让时光倒流，并开始阻止这些惨剧的发生。这是一部名为《迷宫逃生》的音乐短片所描绘的图景，那位未来战士的扮演者和这首哥特式重金属摇滚乐的演唱者叫做David Wallerstein，他的另一个身份是腾讯集团的首席探索官。显然第二个身份让他更容易受到瞩目和追捧。44岁的Wallerstein早期是米拉德国际控股集团公司（MIH）的投资代表，并于2000年主导了该集团对腾讯公司的注资。一年后，他加入了当时仅有45名员工的腾讯。为此他还给自己起了个中文名字叫做“网大为”，即网络大有可为。众所周知，腾讯如今已经成为一家互联网巨擎，并在电子游戏和社交等领域建立了一个帝国，其市值一度突破5000亿美元，成为世界市值第六大的公司。这也让网大为当初那笔投资成为老东家迄今最成功的投资案例。“我希望给公司一些独特的价值。”网大为用中文向36氪记者说道，过去18年，他一直试图将中国以外的信息和潮流带给腾讯的决策层，尤其是硅谷的人如何看问题。最近5年，网大为开始以首席探索官的身份主导启动腾讯在海外的一些投资项目。例如，电动飞行汽车公司（Lilium Aviation），用基因测序做癌症早期筛查的公司Grail，以及Phytech Ltd，这家公司可以帮助农民计算农作物所需浇灌的时间节点。网大为不同寻常的职务体现了他的使命：发现在将来可以产生较大回报的所谓探索性投资。他也称自己是“为腾讯寻找边界的人”。2016年，网大为在一次演讲中提到，腾讯公司未来十年的使命是“用技术改善整个人类的生活状态”。腾讯此前的很多产品是为了满足人的大脑，比如信息、娱乐、社交。“我们接下来需要考虑更多的是，如何让人类生活得更健康快乐，不仅身体更健康，而且活在一个更健康的生态系统中，包括水、空气、食物、气候、星球。”他说。也是从那时起，网大为每年都要在中国做一场演讲。2018年腾讯WE大会上，他谈及最多的是如何利用人工智能技术拯救地球。正如在自己的音乐专辑中所描述的恐惧和担忧，网大为的紧迫感也在逐年上升。他播放了一段去年美国加州森林大火的视频后说，“这不能按部就班，你必须意识到你就坐在车里眼看着周围的山丘在燃烧。有时候忽略一切继续开车，会让你觉得更安全。但是当你不能忽视它的时候，就代表它已经到了你不可能袖手旁观的地步”。网大为至少在身体力行。他称自己是一名坚定的环保主义者，一旦出门，他就会随身带上一个特制的带有过滤嘴的小水壶，因为“在外面如果要喝瓶装水的话，一个人每天就会消耗6瓶的塑料”。他还是一位素食主义者，理由是大量的肉食供给已经导致地球物种的加速灭绝和单一化。采访中，网大为不断提醒我们：“如果每个人能少吃一半的肉，就可以减少对地球的伤害。”网大为的办公室设在美国加州，那里也有他自己的音乐工作室，上面提到的《迷宫逃生》就是在这里创作和录制的。他告诉36氪，“生意让人变得现实，但艺术会使你鼓足勇气”。以下为36氪专访网大为的内容整理：36氪：几乎每一家高科技公司都对外说自己在做一些前沿探索工作，但似乎只有腾讯专门设定了这样一个首席探索官职位。大家很好奇，这到底是份什么样的工作？网大为：我与腾讯和Pony的合作从2000年开始，2001年我成为总办一员，当时公司只有45个人。作为比较了解海外市场的人，我喜欢把新技术和新的idea带到总办讨论。大概五年前开始，人们每年都在谈论一项新技术并试图抓住它。国家或公司之间也开始了彼此的较量，我开始觉得这样做意义不是很大，我们要转变工作的方式，要从问题的角度来驱动，什么是地球最大的挑战。开始担任CXO之后，我更关心一项新技术出现背后可能会面临的风险，比如当AI与农业相结合，是不是会对地球造成污染和破坏，可能会造成的后果是什么？去年我两次到联合国发言，不断地跟全世界的专家沟通，了解地球最大的挑战在哪。我们会以此作为判断项目和技术的依据，而不仅仅是赚钱。36氪：腾讯的HR至少要面对一个难题，怎么给你制定KPI？网大为：我没有KPI。我所做的这些投资都要很长时间才能看到进展，你要比较忍耐，不要想快速得到一个结果。比如我们投资了一家解决癌症的公司，衡量这个项目的标准就看它是不是能真的起到作用，能救人命，这显然比赚钱重要。事实上我和团队的很多工作都没法用财务回报来衡量，但从社会意义的角度看，我们确实创造了价值。36氪：作为腾讯管理层、决策层的一员，你如何影响公司的决策？或者再具体一点，如何影响Pony？网大为：腾讯今天已经是一家大公司了，我们不太可能去影响每个人的具体工作，但每个工种都可以体现腾讯的目标感。比如对游戏研发人员，我就会希望他们关心用户，给用户一个健康的娱乐体验。我和Pony已经认识了18年，其实总办的人都在一起共事很长很长时间，我们真的不像普通同事的关系，而是像brother一样。大部分的人在一家公司里需要professional的关系，但是我觉得像兄弟姐妹这种关系也有它的价值。对于公司的一切，你是在共享这些体验，沟通的方式就变成了像家人一样，可能通过眼神就能了解对方的想法。这种友好的核心的沟通方式和工作方式，形成一个很好的环境，使人有归属感。36氪：你和Pony之间的友谊是如何建立的？给我们分享一两个故事吧。网大为：我们2017年到马来西亚开会，到了酒店之后发现外面景色很美，Pony就会叫上我一起去跑步。他也喜欢爬山和徒步，两年前我们在戈壁跑了80公里，这些年我们一起爬过加州、香港的很多山，很多沟通和想法都是在运动中交流。36氪：腾讯最近几年在海外的投资项目涵盖了很多行业和领域。之前你在WE大会上提到过在为腾讯探索边界，现在你的投资边界在哪?网大为：我会思考地球最大的问题在哪里，然后去寻找哪家公司有好的解决方案。比如我们去年投资了一家公司叫Lilium Aviation（德国一家电动飞机制造公司），其实我们没有做过飞机类投资，要不要做？了解腾讯的人都知道，我们是根据用户价值来决定要不要进入一个领域。假设电动飞机能够普及，毫无疑问会解决交通，运输等许多问题，这对发展中国家和发达国家都有好处。这其实没有什么秘密，但大部分人不愿意尝试。腾讯和我的团队都很愿意学习，我们虽然不是这些方面的专家，但大家边学习，边探索，边执行。36氪：如果用一个词或一句话来描述你个人的投资逻辑，会是什么？网大为：救世界，救地球。Save people now，fast。大家都认可地球环境在恶化，但每个人都觉得还有无限时间。我希望腾讯这样的公司能够快速起一个作用，鼓励更多人参与进这个领域。36氪：在国内的媒体有这样的声音，说腾讯已经变为一家投资公司了，你有听到类似声音吗？在你所负责业务条线中，最大的挑战是什么？网大为：2009年以前，有很多媒体都报道说，所有产品都是腾讯做的，它不愿意跟外面的公司合作。我们那个时候为了做一个开放平台，不一定我们任何事情都要自己做，我们完全可以和第三方合作，有投资。这是一个很好的方法，可以做一个更大的生态，让更多的公司想办法可以怎么用我们的一些资源，可以有更多的交换。我们面临的一个挑战是怎么可以不断地用技术来给我们的用户创造惊喜，这个方面腾讯有些太过于低调。因为你过于低调，外界就不知道你为什在投资，你有什么好的、新的技术。我觉得确实我们做的事都挺好的，但是我们要更好地推广，给用户创造惊喜，让他们认可我们在做的事情，所以我们一直追求与用户建立直接的联系。36氪：你目前在做的这些投资也好，探索也好，都在一定程度上丰富腾讯这家公司的价值观和世界观。在你脑海里，腾讯未来到底会是一家什么样的公司？网大为：腾讯就像人一样，人是基于自己的经验、能力和资产往前走。腾讯希望解决一些更广泛领域的问题，比如能源问题、气候问题等，同时我们也希望获得政府的支持，更快速地推动AI行业的发展。36氪：腾讯去年进行了历史上第三次大的架构调整，对于这次调整，您在内部提了哪些建议，来帮助腾讯成为更好的公司？网大为：第三次的调整，可能是我们对外这么说的，所以媒体可能这么看。但是我私人一直认为公司里面天天有调整，整个部门有一个新的总经理，要合并几个部门。我知道这是一个重要的调整，这是比较正常的，长期地看到这是应该做的事情或者可以做得更高。我们都希望保证调整的部门的人很有信心，他也比较excited，就是往一个新的方向走，可能新的方向是很重要。这个就是说我们要做更好的行业、更好的smart solution，更好地把握AI核心的价值，是现代社会里面，这是我一直在做的事情。我相信我每天做的工作肯定在这个里面会起到一个作用，会让我们的同事更好地了解什么是可能的，问题在哪里，我们的技术可以解决什么样的问题。36氪：外界也有声音说，腾讯最近的组织架构调整是对组织的重新激活，20岁的腾讯已经进入中年了。网大为：20岁的腾讯是不是太老，这个我们最终只能让我们的用户、消费者和搭档来决定。微软当年决定做Azure cloud也引起过争议，但是它手中有很多长期的互相信任的企业关系，他们相信微软做的事情，虽然有点贵，但他们也愿意购买。结果这项业务果然越做越好，还帮微软找到新的方向，现在微软已经成为全球最有价值的公司第二名。文 石海威发布于 2019-02-02 17:34腾讯人工智能新技术​赞同 5​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请转载​文章被以下专栏收录36氪中国最具影响力的互联网创

腾讯CXO网大为：要突破边界束缚 寻找未来的核心业务|腾讯|区块链|CXO_新浪科技_新浪网

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腾讯CXO网大为：要突破边界束缚 寻找未来的核心业务

腾讯CXO网大为：要突破边界束缚 寻找未来的核心业务

2019年12月26日 07:44

新京报

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　　网大为说，我基本上不太会投资这种像区块链、AI（人工智能）、VR（虚拟现实）等平台级服务，我都是投资一些解决具体问题的公司，技术只是解决问题的手段。

　　网大为，腾讯公司的CXO（首席探索官）。2001年，在互联网泡沫破裂时，他作为南非MIH（Media Independent Handover，多译为南非报业集团）中国业务部副总裁，促成了MIH对于腾讯的投资。MIH一度持有腾讯45.5%的股份，目前持股仍高达31.1%。不久后，他辞职加入尚未盈利的腾讯。

　　如今担任腾讯首席探索官一职的网大为，对这项工作的定义是“突破边界进行探索，寻求把边缘项目变成核心业务的可能性”，在他看来这些要对腾讯产生影响，至少需要以十年为周期来观察。

　　网大为曾经投资开发了《英雄联盟》的拳头公司(Riot Games），并逐渐将游戏变为腾讯的重要业务之一，他还促成了腾讯对特斯拉5%的股权投资，甚至腾讯在医疗等领域布局的背后也有他的身影。现在，他更关注食物、水、能源及碳排放、交通运输等地球级挑战和相关解决方案，并希望从中找到下一个可能成为风口的重点行业。

　　在接受新京报专访时，他还就腾讯的投资方式，地球级问题的解决，区块链等热门话题发表了观点。

腾讯公司CXO网大为。受访者供图

　　CXO就是要突破边界，寻找未来的核心业务

　　新京报：CXO（首席探索官）在腾讯的作用是什么？

　　网大为：我在腾讯的作用是比较独特的，我2001年就成为了腾讯的员工，作为公司里的“老人”，我现在相对自由。我的作用就是假设，不管任何时候、任何领域，我都喜欢说我们是否能够做得更好？我的方法是，看行业是否会遇到长期的挑战，找到我觉得腾讯应该投资的领域、技术、团队，但这不一定会影响到腾讯日常要做的事情。

　　我认为任何一家业务稳定、规模较大的公司，都应该设立CXO角色，大家一起来解决世界级、地球级的问题。

　　新京报：你是不是更关注能提出解决方案的创新团队？而不是研究科学原理或作为通用技术？

　　网大为：对，这是我们（CXO团队）通过很多年积累的经验。早期，我们投资了不少通用人工智能的公司，或者是自然语言理解做得非常好的公司。但我们在进化，接下来我就想投资解决方案的公司，可能用到区块链技术，可能用到人工智能技术，也可能用什么下一代的技术，要能有针对性的解决一个专业问题。

　　腾讯还有其他的投资部门，比如说有一个部门专门负责游戏的投资部分，各个部门也都有它投资权限，我只是负责其中的一个小部分。

　　新京报：CXO团队的投资逻辑和腾讯其他投资部门的逻辑有什么不同？

　　网大为：很难说（具体的投资逻辑）是什么样的，因为我们投资范围非常广。大部分常规投资，可能会和具体的业务运营有互补作用，比如我们有游戏部门，会找到很好的游戏团队，投资他们，这个游戏团队可能在中国，可能在欧洲，也可能在其他的地方。

　　CXO团队很重要的特点是关注下一代技术，不做眼前的技术。比如一个模式创新的应用程序，我可能不愿意做。我喜欢做下一代的技术，这个技术最好能直接解决一些地球上的问题，万一这个下一代的技术能实现的话，可以改变人类，可以提高人类的生活水平。有别的团队也开始做了一些CXO类的投资，这个我觉得是很好的。

　　新京报：腾讯在资金、资源上，对CXO团队的支持比例占总投资的多少？

　　网大为：我觉得支持的额度、力度都挺合适的。关于CXO可以投资多少，这没有限制，也没有人说你必须要投资多少，或者你只能投资多少。有时候我们找一个很好的小团队，我们就投资几十万美元支持他们。偶尔我们会做大规模的投资，像投资特斯拉5%的股份，就是超级大规模的海外投资，这些我都会负责。

　　新京报：如果要长期来做科学探索或者推动地球级事务，现在的CXO团队规模够用吗？

　　网大为：这个是我要负责的领域。我觉得探索挺适合我，我就希望保持灵活的、快速的、能动的状态，我就怕建团队太大了，它会变慢，团队里会有官僚的问题等。

　　我觉得探索领域的事情，本来就不是做核心业务的，他必须要做外面的事情，探索就是要突破边界。但是我做的一些探索性的事情，未来可能会变成核心的业务，比如开发《英雄联盟》的Riot Games，一开始就是我投资的一家小公司，后来才逐渐显现出更大的价值。

　　从这个经验来看，探索好像是一个边缘的项目变成核心的过程，等它变成核心业务了，我可能就不负责了。所以，CXO这个团队要发挥最大的职能和最好的状态，就必须是一个非核心、灵活、快速调整、非主流的公司团队，它永远都是聚焦于下一代的。

　　新京报：如果CXO团队看好一个外部的探索团队，但是需要的投资额度比较大，决策流程是怎样的？

　　网大为：投资是每一个总办成员都会批的，我们会讨论，不管是小投资、大投资，我们都会沟通。即使是针对下一代技术的比较小的投资，30万美元或者50万美元，都是大家有了共识后才投资，这个动作要非常快，尽量是一天内完成。

　　方向的话，在我自己不是很清楚这是不是一个正确的方向前，我会花很多的时间研究，但不会告诉别的同事和领导。

　　举个例子说明，我最近在研究碳捕捉技术，说实话，这个不一定很适合做腾讯的投资领域，但它可以解决地球的温室气体排放问题，而且没有多少其他方案可以解决这个问题，没有多少人愿意去研发这种类型的方案。

　　这个时候，我的小团队会抽时间去了解这个技术，去参加一些行业的交流会，了解之后，我再去思考腾讯是否要参与，可能花了一两年时间，都找不到合适的公司。找到了之后我再去跟管理团队沟通，但每次我有新的方向的时候，我都会紧张要怎么跟他们说，因为很多新的方向跟互联网没有关系。

腾讯公司CXO网大为。

　　有必要让员工时刻保持挑战性、假设性的思维

　　新京报：你做的事情对腾讯的未来和方向会有什么影响？

　　网大为：这个要10年以后再谈，再看有什么影响。目前最直接的益处是要让腾讯在全球的5万名员工明白，这一点（解决世界级、地球级问题）对腾讯是非常重要的，也是腾讯最重视的。

　　作为一家大型企业，我们认为很有必要让员工时刻保持有挑战性、假设性的思维，就是我们要创造一个更美好的世界，并且不要被固有的思维束缚。我们的业务范围不局限于游戏，我们也在考虑交通运输事业或者水源保护的事业，现在基本上没有人会考虑水源保护事业，但这项事业是非常重要的。

　　就算我们仅仅是开发了一款游戏或者像微信这样的应用，我们也要尽力去把这款产品做得更好，并且在开发的过程当中注入我们对用户的关怀。从2006年、2007年我开始谈一个叫CE（Customer Engagement，用户参与）的理念。现在用户参与理念已经变成了公司的理念之一，我们做产品最基本的事情就是Care for people（关怀人类），这是必须的。我们当然希望赚钱，但我们更希望改善人们的生活质量。

　　怎么证明我的公司比你的公司更在意用户？这看起来并不好证明，你只能经常鼓励员工更多地思考其他人的需求，让他们更加具有同理心和关怀。

　　新京报：为什么选择在腾讯推动地球级、世界级的事务，而不是选择一些非营利组织？

　　网大为：首先腾讯是我的家，我在这里工作了将近二十年，我很难想象到其他地方工作会是什么样子。

　　也许有人会说腾讯这样做只是为了提升自己的市场形象，但实际上我们团队真的是在担心食品安全、能源、水污染及气候变化等问题，目前有许多科技都需要进一步发展才能应对这些挑战，我也正在尽量利用腾讯拥有的资源，来发展这些领域的技术。

　　同时，我相信通过这些新的技术和模式，会带来更多商业机会，比如北京目前面临的交通拥堵问题，非洲的发展中国家面临的问题，都是应该得到支持的产业，但要花一定的时间才能形成产业规模，而且也和腾讯现有的业务有所不同。

　　新京报：相比亚马逊、谷歌，腾讯是偏内容和社交的公司，如何让被投公司相信，腾讯在探索前沿技术上的持续性和坚定性？

　　网大为：腾讯有比较独特的历史背景，一开始做了QQ，2000年的时候大部分中国互联网用户都在我们的平台上。从这里开始，腾讯一直很害怕会失去用户群，因此我们只能不断优化产品，扩展服务和内容类型，不断去研发、投资，这是我们公司的基因所在。

　　如何要人们长期地认可你？我觉得需要每天都去证明自己的能力，你只能通过很长的时间不断证明自己，用户才会信任你，会觉得数据放在你的平台里，你会保护好用户的隐私。你稍微犯一点错误，（非议）声音就很大，因为大家都在看你，你是行业领导者。所以，你必须要更多地去关注文化，比如企业文化、运营文化，以及你如何去持续地提升自己，如何保持持续的求知欲望。公司规模已经不小了，但你还是要保持初创公司的状态，这样才能长久地赢得信任。

　　区块链、AI等本质是技术，应该用在解决具体问题上

　　新京报：有很多新一代技术，很多可能性，但你怎么落实它，尤其是在中国？

　　网大为：我这里很多的投资是在海外，很多公司不一定在中国开展业务，比如我这几年在谈的电动飞机公司，办公地在德国，它的第一市场很自然是德国。当它到中国来落实这个技术的时候，我们在中国有一些资源，比如我们对中国市场的了解，还有我们的平台，我们的用户等，包括跟产业链沟通的能力，有这些方面的经验可以帮助他们。

　　新京报：深圳和硅谷在创业创新上有哪些异同？

　　网大为：中国有几个创业创新的城市，深圳是很重要的一个，但还有北京、上海、杭州等。美国好像只有一个硅谷，当然也有一些创始人在洛杉矶，但硅谷还是比较独特。一个方面，硅谷有非常国际化的环境，有很多创始人是移民过来的，也有移民后代。另一个方面，硅谷有非常多的投资机构和良好的融资服务，还有健全的资本市场、上市体系。

　　新京报：你一直在探索很前沿的技术，怎么确保这些技术在未来一定在控制之中？

　　网大为：我基本上不太会投资这种像区块链、AI（人工智能）、VR（虚拟现实）等平台级服务，我都是投资一些解决具体问题的公司，技术只是解决问题的手段。这样的话，这个团队一直是致力于解决某个问题的，一项技术解决不了，就去换另一个技术。

　　目前更需要担心的不是这些前沿技术会对人类带来哪些危害，比如人工智能会不会取代人类，而是应该担心没有前沿技术公司愿意去做相关的研究，比如很少有人工智能、机器人公司去研究水资源问题，即使有，他们也过得非常艰难，我们就是要找到这样的公司，去帮助他们。

　　面对需要解决的地球级问题时，我们需要有更快的动作、更好的激励给到这些前沿技术公司，如果有更多资金、合同给这些公司，我相信会有更多企业家愿意做更有价值的研发。

　　新京报：如何看待区块链这个新技术？

　　网大为：我的工作重点是应对全球性的挑战，在这个语境下，区块链其实是一种工具，问题就在于如何让这种工具对各种全球性的挑战起到帮助作用。如果区块链不能对这些领域产生重大影响的话，CXO的团队就不会涉足这个领域。

　　新京报记者 白金蕾  编辑 赵泽  校对 付春愔

关键词 :

腾讯区块链CXO

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网大为：十年WE大会，见证对终极问题的伟大探索｜2022腾讯科学WE大会视频回顾_腾讯新闻

网大为：十年WE大会，见证对终极问题的伟大探索｜2022腾讯科学WE大会视频回顾_腾讯新闻

网大为：十年WE大会，见证对终极问题的伟大探索｜2022腾讯科学WE大会视频回顾

演讲回顾

11月6日，2022年腾讯科学WE大会正式举行。诺奖得主、铸就“国之重器”的科学家们与我们分享了最新科学发现和思考。

大会原声双语字幕版视频和嘉宾演讲全文已陆续放出，欢迎收看！

今年，是腾讯科学WE大会十周年。腾讯首席探索官网大为在开场演讲中回顾了WE大会的使命和历程，并再次强调科技创新和跨界合作的重要性：“我们比以往任何时候都更需要科学来指导人类如何保护地球，如何让生态系统更可持续。”通过科技提升资源利用效率，才能更好地维系人类现代文明的基石。

以下是大会全程视频回顾：

以下是网大为先生演讲全文：

欢迎来到2022年腾讯科学WE大会，今年是WE大会的十周年，很高兴又和大家相聚在这里。

今年对我们来说是特别的一年，我们迎来了WE大会十周年，借此机会我们可以重新回顾我们的使命：科技创新的重要性，跨界合作以及过去十年我们的收获。

2013年，腾讯举办了第一届WE大会，我们的目的是把世界范围内划时代的科学进步都放到聚光灯下，日常生活中我们很少去思考那些最基本的问题：我们是谁？我们在宇宙中扮演着怎样的角色？地球上还有哪些等待着我们去探索等等。而WE大会始终致力于让更多的人，了解那些对终极问题的伟大探索。

我们希望传播全球最重大的科学进步，尤其是那些能够帮助我们更好地认识日常生活，更好地了解生命健康与地球健康，以及那些为全新科技变革带来更多洞察与启发的科学进步。我们关注的话题与挑战很多，比如地球变化、气候变化、食物能源与水、地球资源管理、宇宙与太空，以及人类与自然生态系统的复杂关系等等。

这些年来，我们曾有幸请到了包括诺贝尔奖得主在内的众多顶尖科学家，在此我们也对出席今年WE大会的演讲嘉宾表示衷心的感谢。

我们始终坚持将WE大会打造为国际性的科学盛会，来自全球各地的嘉宾始终是WE大会重要的组成部分，我们寻求通过国际间的科学对话推动合作，从而应对人类的共同挑战，并从国际级的科研成果中汲取养分。

今年的第十届WE大会，我们的主题是“科技树”。“科技树”象征着人类的共同成长的历程，随着我们对世界认知的加深逐步成长，它根系过去，枝叶向着新的方向生长，代表着人类在知识进步和科技发展的道路上孜孜以求，从不停顿的步伐。

未来十年WE大会将走向何方？未来十年我们的地球会是什么样子？在应对新冠疫情的同时，全球在近几年也遭遇了越来越多的极端气候事件，人们不再对“是否相信气候变化” 这个议题有任何争辩，而是越来越关注如何积极应对气候的变化和节能减排。

从洪水到高温热带气旋和干旱，甚至过去从未发生过的各类气候灾害，也就是我们所说的例外事件都发生在眼前，几乎地球上的每个角落都在见证着气候变化带来的影响。

我们正在亲身经历这一段历史，与其尝试绕开话题，避而不谈自然环境的变化，还不如拥抱科学，并努力通过科学去更好地理解未来的趋势、制定行动。我们需要判断哪些科技会产生最大的效应，最为立竿见影、成本可控、可推而广之并且可以立即采取行动。

科学可以帮助我们评估创新者们提出的各种方案和方法，我们从未如此需要科学来指导我们如何保护地球，如何让生态系统变得更可持续。

多年前，WE大会曾提出“食物、能源与水”的主题。当时这个主题看起来有些不同寻常。食物？水？为什么腾讯这样一家移动互联网公司会讨论这些？

2021年初我们出版了《重构地球：AI for FEW》一书，我始终坚信“食物、能源与水”是未来审视地球安全的最重要框架。全人类需要携起手来，共同守护确保我们可持续生活所需的食物、能源和水。

对于食物能源和水资源的效率提升与优化，我们能做的很多，比如运用人工智能和云技术。对于提高“食物、能源与水”的可持续性，我们采取的方式要能够支持这一三角框架的各个要素。

如果每个人都能参与进来，我们就能建立起维系人类现代文明所需的基石，这就是我们需要做的，也就是获取食物、能源与水资源。在此，我呼吁领导者们认真审视并优先选择提高“食物、能源与水”资源可持续性的智慧投资。

我们的世界仍在风云变幻，我们需要拥抱科学与创新，从而更好地应对未来的挑战。我们也将持续打造WE大会，使其成为宣传科学进步的全球平台。

很高兴在过去十年的WE大会上与各位相识，也希望大家继续关注今年的第十届WE大会。

谢谢！

CNN专访腾讯网大为：寻找我们这一代人的“登月”使命_腾讯新闻

CNN专访腾讯网大为：寻找我们这一代人的“登月”使命_腾讯新闻

CNN专访腾讯网大为：寻找我们这一代人的“登月”使命

网大为分享了腾讯对气候变暖、物种灭绝、粮食问题等地球所面临的根本性挑战的思考，并探讨了如何将人工智能等新兴技术应用于实现可持续发展目标。

腾讯科技讯 近日，腾讯首席探索官网大为（David Wallerstein）接受了CNN 财经瑞士分部的记者Ana Maria Montero的专访。采访中，网大为分享了腾讯对气候变暖、物种灭绝、粮食问题等地球所面临的根本性挑战的思考，并探讨了如何将人工智能等新兴技术应用于实现可持续发展目标。

网大为认为，人类正处于人工智能（AI）发展的初级阶段，有一些行业目前AI涉及较少但有着广阔应用前景。“人工智能可以应用于任何领域。它能够优化一切事物或者从中找出规律。”他提出，若能抓住机会深度拥抱人工智能技术，将有巨大的潜力成为下一时代的引领者，推动可持续发展目标的实现。

网大为也表示，科技企业对这些全球性挑战的关注度仍然不够，因此，腾讯希望带头做出表率，鼓励更多企业关注这些重要问题。因此，在腾讯工作的近20年里，网大为所领导的投资团队总是专注于那些对人类未来可能产生重大影响的前沿领域。“一家企业能否通过创新、高效的手段实现可持续发展目标，是腾讯投资时的重要考虑因素，即便是在癌症、水、空气、环境等不那么‘有利可图’的冷门产业。”

除了投资相关企业和将可持续发展确立为目标之外，腾讯始终致力于通过技术创新提升人类生活品质，并在医疗健康领域率先发力，打造“会救命的AI”。2017年8月，腾讯推出首款AI医学影像产品“腾讯觅影”，目前已构筑起两项核心能力：利用AI医学影像分析，实现食管癌、糖尿病视网膜病变、乳腺癌等疾病的早筛；以及利用AI辅诊引擎，对700多种疾病风险进行预测诊断。2017年11月，科技部宣布依托腾讯建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台。截至2018年7月，腾讯觅影已累计辅助医生阅读医学影像超1亿张，服务超百万患者，提示高风险病变15万例。

在农业和人工智能的结合上，腾讯同样展开了长足的探索。

2018年，腾讯AI Lab参加由荷兰瓦赫宁根大学（WUR）主办的国际人工智能温室种植大赛，获得“AI策略”单项第一名、总分第二名的成绩。

比赛中，腾讯AI专家建立了一套模拟气候环境和作物生长的仿真器，并开创性地搭建出农业人工智能系统，将农业专家的知识和经验自然地嵌入仿真器中。这个首创性的农业AI系统提高了农产品的产量和自然资源利用率，同时大幅降低了传感器成本，展现出“AI+农业”的巨大应用潜力。

此外，腾讯 AI Lab还与中国农科院信息所成立智慧农业联合实验室，探索农业与AI、IoT、大数据、云计算与机器人等结合的跨学科前沿研究，打造中国智慧方案。

在产业侧，腾讯相继与中粮集团、广东粤旺农业集团、深圳壹家仓、仲恺农业工程学院等签订战略协议，从产业侧开展智慧农业深度合作，战略布局农业互联网，希望从产学研用一体化生态建设中，共探智慧农业的未来。

网大为表示，未来腾讯将坚持“科技向善”的新愿景与使命，在更多领域进行持续性探索，以实际行动积极拓展自身边界，通过技术进步解决那些地球级难题。

以下为部分访谈实录：

主持人：《华尔街日报》的报道称，你是“押注了腾讯登月资金的男人”。这是什么意思？

网大为：我个人很喜欢“登月”这个概念。这可能听起来有点不切实际，就好像会出现一些疯狂的点子。但我后来仔细思考了“登月”的含义。

事实上，它指的是像登上月球一样宏大的目标，和围绕这个目标所做的各种努力，比如说研发生命维持系统、制造太空服和火箭等等。

我们的目的是尽一切可能优化方法、达成目标。我认为这是人类社会中一种非常重要的态度。作为人类，我们需要明确这些“登月”目标到底是什么。

举例来说，我们需要抵御气候变化。用来达成这一目标的手段在其他的情形下可能不太适用或者听上去有些疯狂，比如说碳封存技术。这个技术是将人类日常活动中排放出的二氧化碳封存到地下或其他地方。

我们如何才能开发出这个技术用来直接抵御气候变化呢？在这里“登月”思维就显得非常重要。

对于我个人来讲，我的关注点通常是目标，而不是具体技术。因为解决方法的出现往往是出其不意的。

主持人：目前人们仍然在源源不断地建造新的燃煤电站，所以减少二氧化碳排放的目标确实看上去像“登月”一样艰巨吧？

网大为：没错。我们需要不断探索更好的技术。对于已经存在的基础设施，比如说那些燃煤电站，把他们全部拆除可能需要时间。

我们当下可以做的就是尽量提高它们的生产效率，使它们用最少量的煤、生物质燃料和水生产出最多的电能。更高效地获得电是我们的目标。

我认为我们应该利用新的科技，比如人工智能，去提高效率。也许还有很多其他的解决方案，比如来自生命科学领域，既不是碳封存技术也不是人工智能，我们可能并不能预见它们的到来。

对这些我们要持有开放的态度。我们需要关注的是目标，即减少温室气体排放，抵御气候变化。

所以对意料之外的解决方案要有包容的态度。即便它们看起来似乎并不会奏效，我们也应该试着去了解，去做些调查研究，也许最后会发现绝妙的解决方案。关注目标才是最重要的。

主持人：你刚才提到了人工智能。对于这个话题有很多讨论。比如有人说欧洲已经处在人工智能技术发展的初期。中国似乎在这方面也取得了一定的发展，不断缩小与欧洲的距离。对此你怎么看？你认为中国能够迎头赶上吗？

网大为：我们目前处于人工智能发展的最初级阶段。首先，我认为人工智能和计算机科学有很多相似之处，都是能够应用于一切事物的技术。

比如说计算机技术已经应用在酒店、餐馆等任何产业，这一技术本身就可以成为一个新产业。同样，人工智能也可以应用于任何领域。它能够优化一切事物，或者从中找出规律。

目前那些还没有大规模应用人工智能技术的产业——比如能源领域，是否有人在进行这方面的尝试？是否有人能够充分利用这一技术使能源网络中的供给和需求得以完美匹配？或者说是否可以通过人工智能技术提高电力生产效率？这是等待着我们去探索的全新领域。

我认为这是欧洲应当着眼的领域，因为欧洲有着极高的工业化生产技术，也高度关注民生。

例如解决气候问题、改善生活质量等等，这些是欧洲人每天都在探讨的问题。

目前人工智能技术的发展还处在最初阶段，欧洲有机会成为这些领域的引领者。

主持人: 可能有一些致力于可持续发展目标的初创企业希望和你对话，探讨他们加入腾讯探索计划的可能性。那么你在选择企业进行投资的时候，标准有哪些？

网大为：谢谢你问我这个问题。有三个方面我们非常关注，每一个都很重要。

首先，我的团队要看这个公司涉足的是否是具有重大意义的领域。这个领域不一定非常具体，可以是食品、能源和水，也可能是气候变化。

有的人会提出一些我们从没想过但富有启发性的提议，我们也是非常欢迎的。

我们并不需要企业有明确的答案，但他们所从事的事业必须是全球性的，不论是发展中国家还是发达国家，不论贫富都能适用。我们想要看到的是普适性的新技术。

其次，我们想要看到具有说服力的解决方案——行之有效、具有经济效益等。

第三点要看的是公司创办者和领导团队的能力，这一点也是我们越来越注重的。因为有的时候企业看似万事俱备，有了出色的解决方案和高度智能的技术，但出于种种原因就是发展不起来。

这有点像体育运动，打网球的时候，每个球都是很重要的，打出界了就要失分，没打到也要失分。

有一些团队能够做出非常准确的、高质量的决策，每次机会出现他们都能够抓住，就好比在网球场上能够击中每一个飞来的球。只有这样的团队才能最终取得成功。

很难解释如何识别这样的团队，因为这更多地是关乎个人品质的问题。我们在挑选企业方面积累了多年的经验，但仍然在不断学习中。

我们需要更好地了解领导团队，需要看到所有必备条件。

主持人：刚才你提到参与了对特斯拉的投资，而且你还参与了QQ的早期发展和微信项目。你现在所做的事和这些项目之间有关联吗？

网大为：有一定的关联。我在腾讯工作很久了，差不多20年了。我几乎记得每一个腾讯高层入职的第一天，可能是2002、2003或者2004年。

我和腾讯有着很深的渊源。有的时候开高层会议时，大家会聚在一起，可能有500人到1000人。

有时我会遇到15年前一起共事的同事。我和这个人可能中间有几年失去了联系，但再见面时会想起很多旧时的记忆。

可能是由于我的职位的特殊性，我在与各个部门沟通时比较游刃有余，因为针对不同的问题和机会，我需要与不同的部门打交道，而这对投资组合公司十分有帮助。

我觉得归根结底，在审视一个企业的价值时，要看它做出了哪些创新的尝试。

比如在医疗领域，我们拥有众多用户和广泛触达。腾讯是中国知名的媒体平台之一，我们有新闻报道和内容共享文章等等, 探讨社会热点问题。我们也拥有自己的支付平台和网上资源，所以一切都取决于公司的需求。

腾讯从一个小公司发展到今天的规模，在这个过程中积累了丰富的运营经验，所以我们实际上是运营者。

虽然腾讯也涉足投资领域，与世界各地的企业家合作，但我们最擅长的其实还是管理自己的员工，保证企业的顺利运营。这并不简单，因为我们面临着各种问题，比如黑客攻击，所以要保证稳定、安全的网络。我相信这些运营能力和经验对一个团队来说有诸多裨益。

同时，我也希望能够将不同的团队整合在一起，比如让一个来自微信团队的员工也开始思考水资源的问题。这是一个长期的艰巨任务，但我在努力尝试中。

这是我在公司内部的角色，也就是和不同的团队探讨我们面临的各种挑战。

尽管他们的日常工作可能是游戏开发，也要参与到这种集思广益的头脑风暴当中。

很难说我之前的工作和现在的工作到底在哪些方面有关联，或者说有哪些新变化发生，我想做的是让公司的员工能够积极地思考社会问题，促进思想上的交流。

这永远都是进行时，可能会贯穿公司发展的整个历程。

主持人：当你离开中国去世界其他地方时，如果你走进一个房间，自我介绍说自己来自腾讯，大家的反应是什么？

网大为: 我自己感觉反应很不错，当然你不知道别人背后会怎么说，但我感觉是不错的。

作为一家企业，你永远需要承担创造价值的压力。市场竞争很激烈，如果你贡献不出任何价值，人们可能就不想邀请你去参加会议，不想看你的企业介绍册，也没兴趣了解你的想法。

腾讯自从建立之初就面临着这方面的压力——我们能够创造出什么价值？这也是我们的企业原则。

我们始终在思考如何创造用户价值，如何与合作伙伴共同创造价值，如何做到不浪费他人的时间等等。

在这方面，我们从没有停下过努力的脚步。我觉得我们做的还不错。

腾讯有着丰富的经验、众多的资源和独特的业务模式。

中国很显然是个富有潜力的巨大市场，我们欢迎每一个想要进入中国市场的企业。

主持人：最后一个问题：你是气候事业的支持者。你对瑞典环保少女Greta怎么看？

网大为：我深受鼓舞和感动。有人站出来，用非常震撼的方式说出那些显而易见的道理，让我们从不同的角度思考气候问题，这太棒了。

这对于我们来说也是非常重要的，因为人类目前真的应该对这个问题有更多的思考和关注。这其实和“登月”思维类似。我们确信人类必须要解决气候挑战的问题。

每个人都应该意识到这是当务之急，是切实存在的问题，必须要解决。一旦明确了这个目标，我们就要去寻找一切可能的解决方案。

政府、企业和个人都应该以不同的方式作出努力。

Greta所做的是传达这样一个信息，坚持不懈地推进这一事业。我认为年轻人能够在其中发挥极其重要的作用。因为现在有很多家长抱怨孩子总是玩手机。

今天的年轻人似乎变得非常安于现状。但现在站出来指出气候变化这一重要问题的也正是年轻人。

我觉得在这方面，我们要赞扬这些年轻人，要倾听他们的声音，要相信他们能够取得更大的成就。二十年后当我们回望今天，可能会发现我们做错了很多事，可能会问为什么当初没有多听听年轻人的声音。

就像我们今天在回顾历史时可能会问，为什么那时候他们没有投票权？为什么他们不能做这个不能做那个？同样，我们将来会问，为什么当初没有鼓励年轻人参与？为什么没有倾听他们的声音？我觉得这是今年发生的意义最重大的事情之一。

像Greta一样的年轻人能够站出来，告诉人们应当如何看待气候问题，推进相关讨论并且鼓舞世界各地的其他年轻人加入这一事业。我感到很激动，为她鼓掌。

主持人：非常感谢。

36氪专访 | 腾讯首席探索官网大为：我跟你谈地球级挑战，你却跟我谈钱？-36氪

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